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揭晓于 : 2018年07月24日
“歌畅家”CEO俱乐部运动最先，来自诺亚财产战略金融投资部的投资者关系高级董事张雪梅作为主持人率先亮相。
战略金融投资部的投资者关系高级董事张雪梅
“歌畅家”的名字寄予了歌斐关于峰会的厚望：歌斐与您，知无不言，畅想未来。本次峰会的主题可以归纳为7个字：协同、赋能、生态圈。主要分为 “创业者心声”主题分享、“行业分论坛”、“诺亚资源对接”三个部分。
汪静波
（诺亚财产首创人、董事局主席兼CEO）
未来30年，天下会重新洗牌
当谈及“歌畅家”CEO俱乐部的缘起时，她体现诺亚和歌斐在PE领域深耕多年，投资了很是多的企业，有一次在和诺亚控股首创人、董事局主席兼CEO 汪静波交流时，她就提出，诺亚和歌斐是否可以搭建一个平台，把被投企业家们群集在一起，借助诺亚平台资源与被投企业之间相互赋能，通过资源协同创立更多价值，打造被投企业生态圈，与创业者CEO们按期聚会相同，建设恒久深度的联接。
诺亚控股首创人、董事局主席兼CEO 汪静波与各人分享了她对市场和企业生长的深刻明确和小我私家感悟。
2018全球的名堂面临着诸多的不确定性。汪静波以为最大的危害是源于没有想清晰偏向。诺亚一起走来，虽然也履历过一些波折，可是大偏向始终掌握得很好，公司基本没有欠债，秉持着资产隔离，不做飞单、不设资金池、不举行刚兑的原则，一次又一次活过了周期。而其中的焦点要害就是保存容错的空间和纠错的时间。
展望未来30年，汪静波以为天下会重新洗牌。30年前，制度盈利和政策改变、中国的开放以及手艺、理念、头脑、治理重新洗牌了整个经济。
而未来公司的生涯可能取决于5个方面：
1、对市场情形的洞察力，能否对趋势举行准确的判断和选择；
2、企业需要专注构建自身的焦点竞争力，在市场广度和市场深度方面做出权衡；
3、企业需要越发具有开放和分享的精神；
4、快乐一阵子不如坚守一辈子。汪静波以为创业者需要具备三个要害词：首先是理想主义，创业者不但仅为了钱和利益，还需要有更高远的理想主义。别的，还应该具备现实主义，活得久比活得绚烂更主要。最后，尚有点乐观主义，纵然难题再大，也始终信托今天是最好的一天。
5、配速。要找到自己企业的节奏，要有底气。
王江
（连咖啡首创人）
2018，做一个能把事儿搞大的人
在汪静波的精彩致辞后，论坛正式进入第一个环节——“创业者心声”主题分享。此次主题分享人是来自连咖啡的首创人王江。王江一直被誉为互联网的销售能手，江湖外号“连长”，关于这个外号的由来，王江诠释是由于他很是喜欢《兄弟连》这部影戏，在创业领域，他要成为始终在前线拼杀，和士兵站在一起的连长。
王江是一个善于给自己设定目的，并一直告竣的人。22年间，他给自己设定了5小我私家设。2018的最新人设是做一个能把事儿搞大的人。
怎么搞大事儿？王江给出的谜底是给想法，给要领，资助别人把事儿搞大。他举了三个例子：做难且准确的事，且从难的地方最先，难的事才华体现与众差别的价值。连咖啡先后推出防弹咖啡、精品咖啡、冷萃咖啡等系列，始终在做别人没有的难的事。
其次是坚持逆向思索。或许我们不知道怎样做一个乐成的人，但可以从阻止成为不乐成的人最先。什么是不乐成的人？在王江看来就三点，懒惰、履历主义，不善于分享。
最后，永远的产品司理视角。在王江看来，小程序就保存无限商机，电商只是它的第一步，第二部可能就是群效劳。连咖啡未来可以为群提供咖啡效劳。这就是始终盯住用户需求的产品司理视角。
下昼峰会进入到行业分论坛环节。此次分论坛分设两个主题：金融分论坛主要探讨新形势下的金融羁系与应对。TMT 消耗分论坛就怎样使用新手艺和新的消耗习惯来重构古板消耗升级睁开了精彩热烈的探讨。
金融组：
去杠杆、强羁系下，活下来活得好最主要
关于2018年的新形势，诺亚财产产品中心副总司理林扬搜集了小组成员们的看法举行了总结和分享。金融小组一致以为去杠杆和强羁系仍然是2018年的主基调，去杠杆对中国企业主的挑战是重大的。
最新出炉的数据显示，现在上市公司股票质押市值为5.4万亿，其中质押比例凌驾50%的有139家，市值约占1万亿。数据惊心动魄，高质押比例也意味着企业面临着重大的爆仓危害。
值得欣慰的是，歌斐投资的企业大多是逆周期的，在现在的经济周期中可能活得更好，许多企业家都保有12~24个月甚至36个月的现金流，当竞争敌手熬不下去，陆续退场时，这些企业的市场占有率或将获得进一步提升。
TMT 消耗组：
消耗升级的四个维度
关于科技驱动古板消耗升级，TMT 消耗组的成员也揭晓了各自的真知灼见，歌斐资产PE合资人张旭廷作为代表举行了讲话，总结了消耗升级的四个方面。
首先，需求端升级，消耗和科技就像是硬币的两面，现在我们看到的所有的消耗巨头，都是科技公司。消耗者在享受产品和效劳的时间越发便当。
第二，供应端升级。今天消耗效劳领域的创业者进入这一行业的社会本钱正在降低，缘故原由有许多，好比泛起了大宗的第三方供应链，物流公司解决了物流问题，支付系统也有专门的效劳软件。别的，通过大数据，供应端关于行业的洞见比以往越发深刻和提前。
第三，产品和效劳自己也被手艺改变。最典范的是智能化的3C手机，我们现在离不开手机的缘故原由是由于我们所有的行为都是要通过手机来实现的，你的所有数据，着实界说了你的生涯。产品自己促使生产者和消耗者之间的关系变得更为恒久。
第四，创业者的升级。许多创业者是带着热爱进入这个行业，带着恼恨改变他。好比你特殊爱吃蛋糕，可是市面上的蛋糕做的太差了，以是你索性自己开了一家蛋糕店，这种创业者是很是难堪的，他的热情和执着会帮他战胜许多难题。
殷哲
（诺亚控股团结首创人、歌斐资产首创合资人、CEO）
做明确高净值客户需求的基金治理公司
茶歇事后，峰会进入到第三个部分，“诺亚资源对接”环节中，诺亚控股团结首创人、歌斐资产首创合资人、CEO殷哲对歌斐的营业举行了梳理，为诺亚、歌斐及被投企业间的资源协同搭建了一座桥梁。
殷哲体现，关于诺亚而言，资产治理板块是一个很主要的�？�，整个诺亚可以看成是从销售端切入，围绕高净值客户提供效劳，到逐渐向上游走的历程。
在这一历程中，诺亚建设了两个主要的能力，即自主投资能力和自主渠道，就像微笑曲线的两头，决议了客户对诺亚的依赖度。
用八个字来归纳综合歌斐就是组合有道，稳见未来。歌斐希望成为明确高净值客户需求的基金治理公司。
在殷哲的精彩先容后，诺亚和歌斐各营业条线的认真人也逐一先容了营业资源和重点相助时机，在会上和被投企业间睁开了深入的探讨，回声热烈。
这是歌斐首次举行“歌畅家”CEO俱乐部运动，张雪梅体现，随着歌斐被投企业的一直增添，未来“歌畅家”妄想将每半年举行一场有深度的交流运动，使诺亚、歌斐与企业的情绪有更深度的联接。
本次峰会群集了歌斐13家被投企业，部分精彩看法分享：
氪空间
未来10年里中国市场的重大需求将继续为氪空间的生长提供动力。中国有4亿办公生齿，是天下上最大的团结办公市场，这应该足以让我们再增添10到15年。
幸福西饼
我从16岁最先做蛋糕，19岁第一次创业，失败了，再创业再失败，幸福西饼是我第三次创业。为什么很执着，由于我真的很喜欢做蛋糕。总结前两次创业失败的缘故原由，着实把产品做好只是一个基本的工具，而商业是做好、再卖好。
连咖啡
热爱，决议了你是不是能够执着地走下去。
博车网
自动驾驶给我们能够带来的改变是很是重大的。汽车将从资产属性酿成工具属性，我不需要占有它，它只要能把我清静送到目的地就可以了。
龙珠资源
在一级市场，我们高度关注非线性增添的时机，好比三只松鼠这样，依赖抢占淘宝盈利而起来的消耗品牌。在二级市场，我们在意高门槛、可复制的商业时机，就是你做的事情别人做不了、你做的事情可以高度可复制。
华兴资源
互联网的时机着实如日中天。从“互联网+ ”到 “+互联网”，越来越多的古板行业身世的创业者，正在给我们带来惊喜。
