亚美AM8

诺亚的厘革实质是从“产品驱动”到“以客户为中心”的治理头脑的改变
，一切都是从洞察客户需求最先
，在客户端、人才端及谋划端一直落实治理头脑的转变
，随着诺亚转型和厘革的进一步深化
，诺亚走在一条一连构建组织能力
，从绿皮火车到动车组的准确蹊径上。

从简单理财师到专业分工、协同展业的“铁三角”模式
，实验“1242”超新星妄想
，诺亚一连推动洞察客户、明确客户的真实需求、提供更好的效劳。这一切的基本功
，是聚焦真实和恒久的客户价值创立
，用准确的方法去知足客户的真实需求。歌斐也在为客户提供的资产治理产品中
，一连推动厘革和产品升级
，实验以目的为导向的战略。

“目的战略产品”是2021年歌斐的主打产品
，在产品研发、投资治理、人才密度等多方面
，加大投入。产品端引入IPD理念
，沉淀焦点组织能力
，战略妄想端引入BLM（营业领先模子）
，歌斐的新旅程新战略
，和诺亚一样
，是从“产品驱动”到“以客户为中心”的一连改变。

歌斐资产从2010年建设之后的十年
，一连立异迭代
，从私募股权等另类投资到权益市场的多战略基金投资等
，建设了FOF、MOM、直投跟投等多样性的投资工具
，驻足中国、放眼全球
，十年间歌斐共刊行了2000+个产品
，累计效劳凌驾2.7万名高净值客户
，在一二级市场建设了全流程的治理人筛选系统。

在周全统一严酷的羁系情形下
，资产治理行业越发科技化、智能化
，资管公司未来的焦点是投研能力。歌斐新十年
，以客户价值实现为中心
，面向客户需求的差别化提供解决计划
，围绕一二级市场协同的多行业跨资产的研究系统、数字化投研系统和流程建设构建歌斐的两大焦点土壤。

歌斐的定位是成为最明确高净值客户的资产治理公司
，使用对差别资产的明确和实践履历
，善于运用多战略工具构建组合
，洞察高净值客户的财产底仓刚需
，使用IPD的流程打造目的战略
，在波动较量大的中国资源市场通过多战略组合投资的方法
，自动治理
，致力于告竣客户事先制订的投资目的
，提供恒久可一连、相对低波动的财产增值。

专业、专注、专心
，成为目的投资专家
，只为告竣您的投资目的。

以目的战略系列产品为实践
，诺亚及歌斐也在一直升级客户效劳系统
，针对高净值客户提升他们的效劳体验。就基金存续效劳而言
，我们开创了歌斐目的战略基金双周报资讯
，这是此前历来没有过的
，内容涵盖当下实时的市场主流战略与气概的资讯、对种种战略的看法及战略客观体现、近期治理人尽调情形叙述等
，让投资人可以更实时地相识产品自己运作的情形
，关于市场转变、战略气概的演变有更清晰的认知
，获得恒久陪同的定心折务。

歌斐资产多战略基金投资治理团队的焦点目的
，是围绕客户的真实合理需求
，在严酷清晰的危害治理条件下
，创立恒久可一连、相对低波动的投资业绩。这是亚美AM8初心。

已往8年的目的战略实践中
，我们感受到了一些显着的转变：客户越来越爱学习
，关于投资的认知普遍较量深
；客户越发关注投资业绩的绩效归因、投资运作的历程是怎么样的
，而不但仅是要求获得一个收益
；客户关于危害的认知越发清晰
，越来越重视相同互动的历程
，而不但是在乎一个效果。

70%左右的家族办公室选择平衡型的投资战略
，追求恒久稳健的投资收益目的。这意味着
，关于许多家族客户来说
，财产的稳健增值是一种普遍而普遍的需求
，也是多年来实践总结的履历。在深度明确高净值客户需求的基础上
，歌斐资产迭代升级提出了目的战略
，这不但是一种战略
，更是一种资产设置的理念。

诺亚展业谋划十六年
，上市近十一年
，初心未改
，始终专注效劳高净值客户。一起走来
，诺亚已经成为中国最大的自力财产治理公司
，笼罩着82其中国都会和6个国际地区。阻止2021年一季度
，注册客户数凌驾38万名
，累计设置资产规模凌驾8000亿元人民币
，资产治理板块歌斐资产治理规模为1541亿元。作为第一个在纽交所上市的中国财产治理公司
，诺亚控股开创了财产治理加资产治理双轮驱动的营业模式
，财产治理板块获得了中国基金分销的001号牌照
；歌斐资产至今仍是中国最大的市场化私募股权母基金之一
，有打造目的战略产品的深挚功底。